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   各位大神，你們好：

最近我一直在想一個問題：想把設(shè)備項目流程，做一個統(tǒng)一合理標(biāo)準(zhǔn)的流程（標(biāo)準(zhǔn)流程做好后，我會發(fā)到本網(wǎng)站上，希望我們工控朋友們就按這個思路做項目）：詳見下面思路來思考，看看你們現(xiàn)在所做的項目流程：



開始------明確目標(biāo)--------恰談業(yè)務(wù)（設(shè)備業(yè)務(wù)接下來）-------（按照客戶要求，設(shè)備外型與動作要求）------機械設(shè)計與模擬，電路圖，程序設(shè)計--------機械加工，電氣原件選型----------------機械組裝-------電氣按裝-----儀表按裝，氣路按裝--------設(shè)備調(diào)試，設(shè)備說明書，操作手順，設(shè)備寫真與點檢表，請客戶過來參考--------發(fā)貨，備品件螺絲等-------到客戶那里調(diào)試與培訓(xùn)---------------移交設(shè)備說明書，操作手順，設(shè)備寫真與點檢表；---后期保養(yǎng)；



請大家多參與討論，好讓我們工控這一行更能標(biāo)準(zhǔn)化，越詳細(xì)越好---------------------------大神們參加吧

除非你是老板,否則你就是吃飽了撐著

樓主，觀點不對，我們應(yīng)該為工控做一點事，標(biāo)準(zhǔn)化

1、客戶需求溝通，
2、項目技術(shù)交流，
3、需求整理匯總，
4、初步技術(shù)方案設(shè)計，
5、方案客戶評審，
6、方案整改優(yōu)化，
7、初步方案定稿，
8、商務(wù)與客戶確立項目，
9、技術(shù)細(xì)化設(shè)計，
10、項目內(nèi)部技術(shù)評審、
11、工藝評審，
12、與客戶技術(shù)評審，
13、設(shè)計優(yōu)化整改，
14、設(shè)計定稿，
15、圖紙拆圖、
16、會簽，標(biāo)準(zhǔn)件、
17、外協(xié)件下發(fā)，
18、生產(chǎn)線裝配，
19、生產(chǎn)線調(diào)試，
20、生產(chǎn)線預(yù)驗收，
21、技術(shù)整改，
22、客戶現(xiàn)場裝配、調(diào)試，
23、客戶試生產(chǎn)，
24、局部調(diào)試整改，
25、客戶終驗收，
26、技術(shù)培訓(xùn)，
27、售后服務(wù)，
28、產(chǎn)線升級。

引用

引用第3樓yamqq于2015-03-07 11:22發(fā)表的  :
1、客戶需求溝通，
2、項目技術(shù)交流，
3、需求整理匯總，
4、初步技術(shù)方案設(shè)計，
5、方案客戶評審，
.......

樓主，這個很是不錯，很具有代表性，我們只得學(xué)習(xí)