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身心疲累，上了12小時，還要寫工作匯總，設(shè)備日志，巡查記錄，故障分析，改善優(yōu)化，改善優(yōu)化報告，解決線上問題，提出可行性方案。銀兩是多了些，但是有經(jīng)驗的人不認可，舉例一下，流水線在行至倒數(shù)第三道工序時，有個風機吹著工件表面（出于保密考慮，每個工位都有專業(yè)術(shù)語，不能詳細說，大家理解就好），再貼一層膜，有時會貼得不準不平，有氣泡，所以我在改善優(yōu)化報告中，我就提出了是否風機影響了穩(wěn)定性，此時我交給班長（其實就是早幾年做，有點經(jīng)驗的做上去的），班長卻不認同，他在報告內(nèi)改了，就是振動器影響了其穩(wěn)定性，建議個減震裝置，緩沖震動。我的提案給否決了。班長心情不太好，因為我沒有順著他的意思，他和我的想法相去甚遠。但是有一前提，大家都是為公司解決問題，不是來求氣的。真的是身心交瘁，感覺身體被掏空了

維護崗位嗎，維護重管理，既然有心思想跳槽了就不是鐵飯碗。管他設(shè)備怎么樣，換了其他公司又是新的設(shè)備了..除非你是打算一直在這個行業(yè)干下去，那你可能換了其他公司還是這樣的設(shè)備工藝。但是管理核心大同小異，對應(yīng)的技術(shù)也是。只要還是這個牌子這個系列的PLC，不會換個公司指令就不一樣。